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薪心信留人说起来也不难

发布时间:2019-09-14 03:46:11 编辑:笔名

“薪”+“心”+“信” 留人说起来也不难

2月11日上午,奥康集团新春开工典礼现场,董事长王振滔带领着数百名员工跳动《快乐舞步》。

前两天采访用工荒,听到了“一走一留”两件事。先说“留”。宁波溢达服装有限公司分厂罗副厂长,来自贵州黔东南苗族侗族自治州,10年前他进入企业时还是一名普通工人。他说,升职前有机会跳槽,可实在舍不得这么好的工作环境。为提升外来务工人员素质,公司组织了大量的培训班、高中升大专班等,并建立奖励机制。

再说“走“。绍兴一家电子企业为了留住员工,年终晚会抽奖最高奖品从丝绵被一下子提高到液晶彩电,结果过完年,抽走了大奖42英寸液晶的小伙子仍然一去不返,把老板气得够呛。

2010年,浙江企业遭遇严峻的用工考验。他们使出浑身解数,工龄奖、年终奖、培训升职,可员工还是去多来少。

为此,搜了一批开年返工率较高的企业,从“薪”“心”“信”三个层面,试着解密同样的用工环境下,他们为何不缺工。

员工加薪》》》

富士康经验有启发难操作浙企对策:转战欠发达地区是条路子

2010年,富士康连续给员工涨工资,而且一涨就是30%。

“浙江企业小,利润薄,我到人家工厂门口挂一块牌子,工资高出平均30%,很快就能把人拉过来,但这么做不可能持久,因为企业会亏损。”宁波旷博休闲用品有限公司负责人张金堂说,在小工厂里,工人都跟着收入走,讲文化用感情,很难!

浙江大部分制造企业都面临着产品附加值低,利润薄的困境,涨工资、给员工造房子、提供发展空间,变成纸上谈兵。

“那时候我们率先将员工工资普涨10%,确实解决了一段时间的用工问题,可没多久,大家都涨了,用工荒又出现了。”

浙江一家电子企业,规模不大,缺工问题已经困扰了两三年。去年老板到周边调研后,把工厂开到了安徽一个镇上,周边几个村里的小姑娘小伙子,基本都是独生子女,父母不舍得他们离开家,工厂在那里一开,就把那里的人全部吸纳进来,这些人很珍惜工作,因为可以每天回家,收入又不错。


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