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挑战新媒体网站天花板Buzzfeed婹带

发布时间:2019-10-12 16:28:58 编辑:笔名

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,把这件事视为对Buzzfeed力推的原生广告的死刑判决。权威的哥伦比亚学评论站的评论标题是:Buzzfeed 的审查问题。  故事没有到此为止。撰写批评多芬广告活动的Buzzfeed阿拉贝勒斯卡娣(Arabelle Sicardi)4月间辞职了。多芬的母公司联合利华是Buzzfeed的广告投放者。又有媒体报道,被删除的报道远远不止这两篇,总计可能达到惊人的数千篇。迫于舆论压力,Buzzfeed为此专门组织了一个班子,对2012年本史密斯担任Buzzfeed总以来的所有被删除的报道逐篇进行统计调查。调查结果出来后,Buzzfeed公诸于众。  Buzzfeed的确是存在问题的,值得庆幸的是,这家新媒体的问题,并不如一些人想象得那么严重。本史密斯入职总是2011年12月。其正式主持编务自2012年开始。因此,相关的统计自2012年起头。统计结果显示,这期间共删除文章(post)1112篇,其中,因为采编原因删除的共100篇,因为广告主抱怨要求删除的3篇,因版权原因删除的65篇,因各种技术性(操作)错误原因删除的263篇,因与此前已发布的内容重复而删除的122篇,社区用户自行删贴140篇,另有377篇被删除的贴子为并非采编部门经手处理的、非内容报道类文章。  也就是说,内部调查确认真正有问题的文章一共有三篇。这三篇文章被删除,是基于Buzzfeed内部商务、广告部门的要求进行的。也就是说,与经营部门之间的防火墙的确被洞穿过。把这本帐摊开来,并不是一件让人舒服的事情,这本帐让人们看到了媒体运营中十分真实的一面,有点点阴暗的一面。  Buzzfeed 总本史密斯和 Buzzfeed 创始人兼 CEO 乔纳佩雷帝一起为此接受了访谈。着名的博客站 Gawker 2015年4月23日全文公布了访谈录音与访谈录音文本。  故事到此结束了吗?不知道。也许,调查数据并不一定十分精确,也许,Buzzfeed的调查报告隐瞒了什么其它的真相,也许,Buzzfeed的高层在与打交道的时候辞不达意,引发了新的误会。所有这一切,都没有什么要紧的了,进一步的细节,并不能改变这场风波的定性。Buzzfeed不是纯洁无暇的天使,也不是十恶不赦的混蛋,它不过是一个创办不到十年,正在成长中的新媒体红人。关键在于,Buzzfeed坦率地承认了自己的过失,并且决定坚持自己的价值标准、伦理。  前纽约时报着名的新媒体、纽约时报2014年创新报告重要起草人艾米奥莱丽认真地读了并且听了访谈文本与录音,随即发表了上面(如图)这番感想。她说:一个跟纽约时报毫无关系的访谈中,纽约时报被提及了六次。艾米奥莱丽现在是美国着名的病毒站Upworthy的最高编务负责人。纽约时报在这次访谈中被提及六次,是她看到的访谈的眼。  艾米奥莱丽没有多嘴,进一步议论什么。但这位出身传统媒体的新媒体掌门人显然想提醒我们,人们,以及本史密斯本人都在以纽约时报为样板要求Buzzfeed。事实上,本史密斯本人就是一个卓越的、博客、作家。他没有在纽约时报工作过,但是,他在一系列的报纸工作过,其中包括纽约观察家、纽约每(正在以1美元标售,但乏人问津)。2007年,史密斯加盟着名的博客站Politico,成了美国最着名的政治评论家、作家之一,2011年底他加盟当时远没有今天盛名的Buzzfeed时,引起了舆论哗然。这样一位传统媒体出身的新媒体掌门人,当然知道行内的规矩,珍惜自己的羽毛,但是,他也会犯错。他必须对自己的所作所为概括承受,在自己完美的履历中留下一处遗憾的败笔。  Buzzfeed 并不完美

,本史密斯也并不圣洁。谁有胆量说自己可以做得比本史密斯更到位呢?  本史密斯敢于制定采编守则,并敢于哗众取宠地把这个守则公诸于众接受人们的的监督,这种勇气与胆识本身,就值得为其喝彩;小把柄、小尾巴被人抓住之后,本史密斯敢于担当,认错、改错,全面自查,并把自查结果摊开来,更应该得到喝彩。  一个被纽约时报视为严重威胁的新媒体站,坚守或者试图坚守与纽约时报相同的职业操守,这是难能可贵的。  顺便说一下,此次揪住 Buzzfeed 的尾巴穷追猛打的是另一家着名的博客站 Gawker ,其创始人及 CEO 是着名的前金融时报、极客博客双面人尼克丹顿。纽约时报也报道了此事,但只是跟着起哄的角色,并没有认真地挖掘,从一开始就死缠烂打的始终是 Gawker。在与 Buzzfeed 的竞争中,尼克丹顿显然是一个落后的人,但在这一个回合中,尼克丹顿赢了。他帮助本史密斯认识到,新媒体贞操同样是贞操,不容侵犯。  两个传统媒体出身的新媒体巨头,在这一个回合中的较劲,其实并没有输家,只有赢家。在这个过程中,新媒体的防火墙将有可能真正得以重视并落实,至少在Buzzfeed是这样。这是新媒体的胜利

。新媒体越来越接近于传统媒体,传统媒体的种种行之有效的理念、规则、模式,正在新媒体中逐步得以实践。  与 Buzzfeed 齐名的赫芬顿邮报的相关报道,标题直击靶心:Journalism # FAIL  因此,我们应该为 Buzzfeed 喝彩,为 Gawker 喝彩,为采编、经营之间的那道莫须有的防火墙喝彩。在新媒体无情冲击传统媒体的当口,许多人在谈专业主义的理想与情怀,其实,与这些高贵、高调的追求相比,更值钱的,还是几乎被忽视的采编与经营的基本操守。当一条批评报道可以因为广告商的一句话而消失的时候,谈什么理想情怀与专业主义。  这是一个遥远的美国故事,但是,对于中国的新媒体建设来说,不是同样必要的一课吗?这是一个新媒体故事,对于传统媒体来说,不是同样必要的一课吗?当Buzzfeed 开始向纳斯达克冲刺的时候,他的经营压力会更为沉重,而其此前显得十分神秘的经营实绩、原生广告的真实影响力,也将摊到阳光之下接受审视。  佩雷帝没有公布具体的上市时间表。这场还没有远去的风波,还会给Buzzfeed带来什么麻烦?Buzzfeed这个众所瞩目的新媒体实验,究竟会给人们带来什么启示?中国的学习者 中国的Buzzfeed们,又可以从中学到点什么呢?乔纳佩雷帝的对手尼克丹顿在拿着放大镜看,所有的投资者与用户也在看。

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