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神宁集团召开三季度经营活动分析会

发布时间:2019-11-10 21:01:09 编辑:笔名

神宁集团召开三季度经营活动分析会

为认真总结前三季度工作,分析查找存在的主要问题,动员和组织广大干部员工全面完成2010年各项目标任务,10月14日,神宁集团组织召开了三季度经营活动分析会。神宁集团领导王俭、陆维平、严永胜、姚具元、仝金正、甄久春、陈毅、张正军、刘晋冀、吴学林、关清安、杨吉平,顾问赵长青、张学智,总经理助理、副总师,机关各部门高级主办以上管理人员,基层单位主要负责人,安监局驻各矿安监处负责人等近350人参加会议。神宁集团总经理严永胜主持会议。

会上,神宁集团董事长王俭总结了前9个月工作,结合当前的经济形势和发展实际,对做好四季度乃至今后一个时期的工作提出了具体要求。今年1至9月份,神宁集团各项工作稳步推进、成效显着,煤炭产销稳步增长,双双突破奋斗目标进度计划;经济效益大幅攀升,市场开拓取得新突破,彻底解决了无烟煤外运“瓶颈”;项目前期取得重大进展,发展后劲持续增强;安全管理基础进一步夯实,安全生产总体平稳;企业改革扎实推进,管理水平进一步提升;民生工程加快推进,矿区社会和谐稳定,神宁集团的发展得到更加广泛的关注,发展环境更加融洽。

王俭指出,在肯定成绩的同时,要清醒地看到工作中存在的突出问题,主要表现在安全生产形势依然严峻;固定资产投资完成率较低;50万吨/年烯烃项目安全投料试车和打通全厂工艺流程任务艰巨;企业基础管理还有薄弱环节;干部思想作风建设还要进一步加强。

王俭强调,神宁集团四季度应重点抓好六个方面的工作:一是严防死守,坚决打好安全生产攻坚战;二是精心组织,坚决打好煤炭产销攻坚战;三是抢抓进度,坚决打好基本建设攻坚战;四是积极稳妥地打好50万吨/年烯烃项目投料试车攻坚战;五是统筹规划,认真研究和编制好神宁集团“十二五”发展规划;六是切实做好年底收尾工作和明年工作安排。神宁集团全体干部员工要坚定信心,振奋精神,以攻坚的斗志和决战的勇气大干78天,全面完成今年各项目标任务,为“十一五”收好尾,为西部大开发第二个十年和“十二五”开好头、起好步。

神宁集团安全监察局、生产技术部、建设工程管理部、运销公司、财务部五部门负责人分别汇报了前9个月安全生产、基本建设、运输销售和经营运行情况。

严永胜就如何贯彻落实此次会议精神,切实做好四季度工作提出了两点要求:一是迅速行动,认真传达贯彻会议精神;二是狠抓落实,切实做好四季度各项工作,以更加敬业的工作精神、更加扎实的工作作风、更加有效的工作成绩,全力推进集团各项工作再上新台阶、再上新水平,为神宁集团顺利实施“十二五”战略规划和推进新一轮西部大开发战略奠定坚实的基础。

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